新零售都適用于哪些行業(yè)？這些行業(yè)現(xiàn)在做得怎么樣？

在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化快速發(fā)展的當(dāng)下，連鎖商場(chǎng)已經(jīng)不具備以往的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在的購(gòu)物方式已經(jīng)逐漸趨向于線上。傳統(tǒng)商場(chǎng)面臨著獲客難、周轉(zhuǎn)慢、利潤(rùn)下滑的難題。

而新零售的模式能幫助線下連鎖商超快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。接入線上后，實(shí)體店服務(wù)可以擴(kuò)大到周圍數(shù)公里，線上下單后，通過(guò)門店自提、快遞配送等送貨。會(huì)員、庫(kù)存、商品、訂單等環(huán)節(jié)打通，智能化分配訂單，對(duì)接智能化物流，能大大節(jié)省成本，提升效率。

連鎖商超巨頭物美，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了自己的app多點(diǎn)投入使用，使得生意逐漸好轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)母嬰行業(yè)一直面臨的難題是，客戶群體不固定，傳統(tǒng)的方式很難獲得穩(wěn)定的客群。拉新困難，導(dǎo)致門店成本攀升，利潤(rùn)下滑，許多品牌門店也難以為繼。母嬰行業(yè)目前已經(jīng)步入紅利期，各大巨頭紛紛入場(chǎng)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，在這樣的局面之下，傳統(tǒng)母嬰零售不轉(zhuǎn)型就面臨著倒閉。

轉(zhuǎn)型新零售后，通過(guò)線上方式可以快速獲得客源，讓門店的生意活起來(lái)。利用線上數(shù)字化工具可以更加細(xì)化顧客維護(hù)、營(yíng)銷推廣、供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)能更好獲取行業(yè)信息與發(fā)展方向，為品牌發(fā)展打好基礎(chǔ)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實(shí)體零售已經(jīng)走過(guò)了商品稀缺的年代，在商品過(guò)量飽和的當(dāng)下，化妝品行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重產(chǎn)品大同小異，門店體驗(yàn)普遍不佳，競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。消費(fèi)者信任度低假冒偽劣投訴較多，大部分消費(fèi)者仍對(duì)網(wǎng)購(gòu)化妝品持懷疑態(tài)度。針對(duì)化妝品行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量龐大、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，季節(jié)、時(shí)效性強(qiáng)，顧客營(yíng)銷需求強(qiáng)等特點(diǎn)，商企應(yīng)該著重顧客營(yíng)銷，線上搭建顧客社交平臺(tái)，線下打造體驗(yàn)式店鋪，打通全渠道的新零售場(chǎng)景，以精準(zhǔn)的顧客營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)管理，保障商企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在線上互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的當(dāng)下，受到影響最大的就是街邊的實(shí)體門店了。而餐飲門店作為高頻次消費(fèi)門店，受到的沖擊最大。

在線上流量裹挾下，許多店鋪入駐電商平臺(tái)，例如美團(tuán)、餓了么、大眾點(diǎn)評(píng)等，想通過(guò)平臺(tái)獲取線上流量。而公域平臺(tái)的流量只屬于平臺(tái)自己，引流非常困難。所以線下餐飲門店應(yīng)該去嘗試轉(zhuǎn)型私域新零售，用自己的工具去圈定自己的流量，從根本上解決流量匱乏的問(wèn)題。

線下大多實(shí)體業(yè)態(tài)都適合去做新零售，利用新模式，讓品牌、門店能更好經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展。